석사 논문 정보
1. 학생 이름 : Nguyen Ba Ngoc
2. 성별: 남성
3. 생년월일: 1984년 2월 4일
4. 출생지: 하노이
5. 학생 번호 인정 결정:…………일 …..월……년 …………베트남 국립 하노이 인문사회과학대학 총장
6. 교육 과정의 변화:
(변화의 형태와 그에 따른 시간을 기록하세요)
7. 논문 주제명:베트남 한국기업의 사업활동에 나타난 국가적 문화적 요인 (두산중공업 베트남 주식회사와 미흥붕 주식회사 사례 연구)
8. 전공: 아시아학; 암호:60 31 06 01
9. 과학 고문: Le Dinh Chinh 박사 부교수
(부서동쪽, 사회과학 및 인문대학)
10. 논문 결과 요약:
기업 문화는 기업 운영에 중요한 역할을 합니다. 모든 조직은 장기적으로 생존하고 발전하기 위해 문화가 필요합니다. 발전을 원하는 모든 국가와 민족은 강력한 문화와 그 국가와 국민의 국가적 특성을 담은 문화를 가져야 합니다. 기업 문화도 예외는 아닙니다. 각 기업은 국가적 문화와 더불어 자사만의 뚜렷한 정체성을 만들어내어 기업의 독특성을 구축합니다. 오늘날의 환경에서 계속 발전하려면 기업은 문화를 사업의 필수적인 부분으로 고려해야 합니다. 기업이 자체적인 정체성 없이는 오늘날 점점 더 다양해지는 시장에서 확고한 입지를 구축하기가 매우 어려울 것이기 때문입니다.
베트남에 있는 한국 기업, 특히 두산중공업 베트남 주식회사와 미흥브엉 주식회사에 국가적 문화적 특성이 어떤 영향을 미치는지 연구함으로써, 베트남에 있는 한국 기업이 성공하고 실패하는 이유 중 하나에 대한 관점을 추가하고, 이를 통해 베트남 기업 문화에 대한 연구와 학습을 위한 제언을 제시하고자 합니다. 이는 우리나라 기업의 완전하고 효과적인 기업 문화를 구축하는 방법을 찾는 동시에 우리나라의 정체성을 보존하고, 통합하되 해체하지 않는 방안을 모색하기 위한 것입니다.
베트남과 한국의 문화적 차이는 비즈니스에서도 나타난다. 그리고 이러한 차이점은 베트남에 진출한 한국기업에서 발생하는 갈등과 모순의 주요 원인 중 하나입니다.
한국 상사들의 경영 스타일은 "재벌"답게 규율을 중시하고, 위계질서가 높고, 돈의 힘을 지나치게 강조합니다...; 또한 베트남 근로자들은 규율이 부족하고, 전문성이 부족하며, 부주의하고, 엉성하게 일하는 버릇이 있고, 업무에 대한 책임감이 부족합니다... 이러한 차이점과 언어 장벽은 갈등의 원인이 되어 결국 한국인 상사가 베트남 근로자를 미개하게 대하는 현상으로 이어졌습니다. 또는 노동자들의 자의적인 파업과 시위.
위의 모순을 완전히 극복할 수 있는 해결책을 찾는 것은 불가능합니다. 그러나 베트남 문화에 맞는 방향으로 한국기업의 기업문화를 개선하기 위한 해결책을 제시해야 하는 과제를 안고, 본 논문에서는 양국의 유관기관과 한국기업을 대상으로 컨설팅 솔루션을 제시함으로써, 유사한 문화적 요소를 활용하고 상이하고 모순되는 요소는 제한하고자 하였다.
본 논문의 상기 연구 결과는 현재 이론과 실무가 제기하는 문제점, 즉 외국인 투자기업 전반, 특히 한국 기업에서 흔히 볼 수 있는 갈등과 모순의 상황을 해결하는 데 일부 기여할 수 있을 것이다. 갈등과 모순의 주요 원인 중 하나는 문화적 갈등과 차이이다.
11. 실제 적용: (있는 경우)
12. 추가 연구 방향: (있는 경우)
13. 본 논문과 관련된 출판물:
(가능하다면 프로젝트를 연대순으로 나열하세요)
석사 논문 정보
1. 성명: Nguyen Ba Ngoc 2. 성별: 남성
3. 생년월일 : 1984년 2월 4일 4. 출생지 : 하노이
5. 입학 결정 번호: 날짜
6. 학업 과정의 변화:
(변화의 형태와 그에 해당하는 시간을 나열하세요)
7. 공식 논문 제목:
베트남에 진출한 한국기업의 현지 문화의 기본 요소 (사례 연구 검토)두산중공업 베트남 주식회사, 미흥부엉 주식회사
8. 전공: 아시아 석사 9. 코드: 60 31 06 01
10. 지도교수: 부교수. 박사학위 레딘친
(사회과학 및 인문학 대학)
11. 논문의 연구 결과 요약:
베트남에 본사를 둔 한국 기업에 국가 문화가 어떤 영향을 미치는지 이해하기 위한 사례 연구를 통해 두 회사, 두산 중공업 베트남 주식회사와 미흥붕 주식회사를 살펴본다. 이 논문은 다음과 같은 내용을 담고 싶습니다.베트남에서 한국기업의 성공과 실패 원인 중 하나에 대한 관점. 이를 통해 베트남 기업 문화를 이해하기 위한 연구 제안이 가능합니다. 더욱이 이를 통해 베트남의 기업 문화를 효과적으로 개선하고, 우리 고유의 민족적 특성을 유지할 수 있는 방향을 제시할 것입니다.
첫 번째 차이점은 베트남에 본사를 두고 있더라도 회사 내부에는 항상 한국과 베트남의 국가 문화가 존재한다는 것입니다. 이는 노사관계에 큰 거리를 초래하며, 더욱이 기업갈등을 야기하는 중요한 원인이 됩니다.
두 번째는 한국 사장의 경영 스타일에서 나타날 수 있는데, '대기업'과 같은 높은 규율성, 전통적인 계층 제도, 그리고 돈의 위력을 중시하는 경영 스타일이다. 자립도가 낮은 베트남 노동자와 비교해보세요.규율 부족, 전문성 부족, 미숙련 근로자, 업무에 대한 책임감 부족...
이런 차이점과 언어 장벽은 기업 간 갈등의 원인이 될 수 있습니다. 이 모든 것은 한국인 사장이 베트남 노동자에게 나쁜 행동을 하는 현상으로 귀결됩니다. 그러므로 노동자들의 자의적인 총파업과 시위가 발생한다.
갈등을 철저히 해결하는 해결책이 나오는 데는 한계가 있습니다. 하지만 문제는 이러한 한국 기업의 기업 문화를 베트남 문화에 맞춰 효과적으로 개선하는 방법을 찾는 것입니다. 본 논문은 한국과 베트남의 공공 문제와 한국 기업 모두에게 적합한 컨설팅 그룹을 제시합니다. 지금까지의 문화적 요소들의 유사점을 발견하여 출구의 차이와 갈등을 제한할 것입니다.
본 논문의 결과는 이론적, 실제적 상황에서 발생하는 문제를 해결하는 데 상당히 기여할 것이다. 현재 가장 큰 문제는 갈등입니다. 이런 일은 외국인 투자 기업에서는 꽤 흔히 일어나는 일입니다. 특히 한국 기업의 경우, 주된 이유 중 하나는 상충되는 문제와 문화적 차이에서 비롯됩니다.
(강조를 넣어 요약하면 다음과 같습니다. 새로운 발견 사항이 있는 경우)
12. 실제 적용 가능성(있는 경우): 해당 없음
13. 추가 연구 방향(있는 경우): 해당 없음
14.논문 관련 출판물: 해당 없음
(시간순으로 나열하세요)
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