THÔNG TIN VỀ LUẬN VĂN THẠC SĨ
1. Họ và tên học viên: PHẠM THỊ THANH HẢO 2. Giới tính: Nữ
3. Ngày sinh: 15/6/1985
4. Nơi sinh: Tùng Ảnh, Hà Tĩnh
5. Quyết định công nhận học viên số: 5626/QĐ-XHNV ngày 29 tháng 12 năm 2023 của Hiệu trưởng Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn - Đại học Quốc gia Hà Nội
6. Các thay đổi trong quá trình đào tạo: Không
7. Tên đề tài của Luận văn: Giải pháp tổ chức thực hiện hệ thống quy phạm nội bộ về quản trị văn phòng tại Trường Đại học Hà Nội
8. Chuyên ngành: Quản trị văn phòng Mã số đề tài: 8340406
9. Giảng viên hướng dẫn 1: TS. Nguyễn Mạnh Cường
Giảng viên hướng dẫn 2: TS. Cam Anh Tuấn
10. Tóm tắt các kết quả của luận văn
Chương 1. Cơ sở lý luận về hệ thống Quy phạm nội bộ về Quản trị văn phòng
Chương 1 đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về tổ chức thực hiện hệ thống quy phạm nội bộ trong quản trị văn phòng, làm rõ khái niệm, bản chất, mục tiêu và vai trò của hoạt động này như khâu trung tâm trong chu trình quản lý hành chính nội bộ, gắn kết với các giai đoạn xây dựng, phổ biến, kiểm tra và đánh giá quy phạm.
Những luận điểm lý luận trong Chương 1 là nền tảng khoa học quan trọng cho việc phân tích thực trạng tại Trường Đại học Hà Nội (Chương 2) và đề xuất các giải pháp toàn diện (Chương 3).
Chương 2. Thực trạng tổ chức thực hiện hệ thống Quy phạm nội bộ về Quản trị văn phòng tại Trường Đại học Hà Nội
Chương 2 trình bày kết quả khảo sát và phân tích thực trạng tổ chức thực hiện hệ thống quy phạm nội bộ tại Trường Đại học Hà Nội. Kết quả cho thấy, Nhà trường đã quan tâm xây dựng và triển khai đồng bộ hệ thống quy phạm nội bộ, góp phần chuẩn hóa hoạt động quản trị, nâng cao hiệu quả điều hành và hình thành môi trường làm việc chuyên nghiệp.
Hệ thống quy phạm được đánh giá tương đối hoàn chỉnh, phù hợp với quy định pháp luật và thực tiễn quản trị, trong vai trò chỉ đạo của Ban giám hiệu và phòng Hành chính - Tổng hợp được thể hiện rõ nét, đảm bảo quy trình ban hành và thực thi văn bản nội bộ được diễn ra thường xuyên, nghiêm túc và có chiều sâu. Tuy nhiên, công tác phổ biến, kiểm tra, giám sát và ứng dụng công nghệ thông tin còn hạn chế; cơ chế phản hồi và phối hợp giữa các đơn vị chưa đồng bộ.
Những kết quả và hạn chế nêu trên là cơ sở thực tiễn quan trọng để đề xuất các giải pháp hoàn hiện công tác tổ chức thực hiện hệ thống quy phạm nội bộ được trình bày trong Chương 3.
Chương 3. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức thực hiện hệ thống Quy phạm nội bộ về Quản trị văn phòng tại Trường Đại học Hà Nội
Chương 3 tập trung đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức thực hiện hệ thống quy phạm nội bộ về quản trị văn phòng tại Trường Đại học Hà Nội. Dựa trên cơ sở lý luận ở Chương 1 và kết quả khảo sát thực tiễn ở Chương 2, các giải pháp được xây dựng theo hướng đảm bảo tính khoa học và phù hợp với điều kiện phát triển của Nhà Trường.
Các giải pháp được chia thành hai nhóm chính:
- Nhóm giải pháp chung: hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ của bộ máy hành chính - văn phòng; tăng cường tuyên truyền, phổ biến quy phạm nội bộ; thực hiện phân bổ nguồn lực hợp lý và gắn với thi đua - khen thưởng với việc chấp hành quy định.
- Nhóm giải pháp chuyên sâu: củng cố cơ cấu nhân sự, hoàn thiện hệ thống văn bản hiện hành, xây dựng cơ chế hướng dẫn - kiểm tra thường xuyên và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin.
Bên cạnh đó, Chương 3 nhấn mạnh tầm quan trọng của công tác tập huấn, truyền thông nội bộ và tổng kết định kỳ, nhằm nâng cao nhận thức, trách nhiệm và tính tuân thủ trong toàn bộ hệ thống. Các giải pháp này được kỳ vọng sẽ khắc phục những hạn chế hiện nay, góp phần xây dựng nền quản trị hành chính chuyên nghiệp, minh bạch và hiệu quả, đáp ứng yêu cầu đổi mới quản trị đại học hiện nay.
11. Khả năng ứng dụng trong thực tiễn
Trên cơ sở khung lý luận đã xây dựng, đề án đã khảo sát và phân tích toàn diện thực trạng tổ chức thực hiện hệ thống quy phạm nội bộ về quản trị văn phòng tại Trường Đại học Hà Nội. Kết quả nghiên cứu ghi nhận những nỗ lực và thành tựu tích cực của nhà trường trong việc ban hành, triển khai và duy trì hệ thống văn bản nội bộ, với sự chỉ đạo sát sao của Đảng ủy, Ban Giám hiệu và sự phối hợp của các đơn vị chức năng.
Từ thực tiễn đó, đề án đã đề xuất hệ thống giải pháp đồng bộ, toàn diện và khả thi tập trung vào 5 nhóm chính:
(1) Hoàn thiện thệ thống quy phạm nội bộ: thông qua rà soát, bổ sung và hệ thống quá các bản bản đảm bảo tính thống nhất và phù hợp với thực tiễn;
(2) Chuẩn hóa quy trình thực hiện: với mô hình 6 bước khoa học, chặt chẽ;
(3) Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số: nhắm số hóa toàn bộ quy trình, tăng tính minh bạch và hiệu quả quản lý;
(4) Xây dựng hệ thống tiêu chí kiểm tra, đánh giá chất lượng, tạo công cụ quản lý và thi đua hiệu quả;
(5) Nâng cao nhận thức và năng lực đội ngũ: thông qua tuyên truyền, tập huấn và truyền thông nội bộ.
12. Những hướng nghiên cứu tiếp theo:
- Nghiêո cứu so sánh mô hìոh tổ chức thực hiệո quy phạm nội bộ giữa các trường đại học công lập và tư thục để tìm ra các bài học kiոh ոghiệm.
- Thực hiệո nghiêո cứu định lượng ở quy mô lớո hơո để đáոh giá tác động của văո hóa tổ chức đếո mức độ tuâո thủ quy phạm ոội bộ của cáո bộ, viêո chức.
- Xây dựng và phát triểո hoàո chỉnh hệ thống phầո mềm quảո lý quy phạm nội bộ tích hợp trí tuệ nhâո tạo (AI) để hỗ trợ việc tra cứu, ոhắc ոhở và báo cáo tự động.
13. Các công trình công bố liên quan đến đề án: Không có
INFORMATION ABOUT THE MASTER’S THESIS
1. Student’s Full Name: Pham Thi Thanh Hao 2. Gender: Female
3. Date of Birth: June 15, 1985
4. Place of Birth: Tung Anh – Ha Tinh
5. Decision on Admission: Decision No. 5626/QD-XHNV dated December 29, 2023, issued by the Rector of the University of Social Sciences and Humanities - Vietnam National University, Hanoi
6. Changes During the Course: None
7. Thesis Title: Solutions for Organizing the Implementation of the Internal Regulatory System on Office Administration at Hanoi University
8. Major: Office Administration Code: 8340406
9. Supervisors:
- Dr. Nguyen Manh Cuong
- Dr. Cam Anh Tuan
10. Summary of the Thesis Results:
Chapter 1. Theoretical Basis for the Internal Regulatory System on Office Administration
Chapter 1 systematizes the theoretical basis for organizing the implementation of the internal regulatory system in office administration, clarifying the concepts, nature, objectives, and role of this activity as a central component in the internal administrative management process, linked to the stages of formulation, dissemination, inspection, and evaluation of regulations.
The theoretical arguments in Chapter 1 form a crucial scientific foundation for analyzing the current situation at Hanoi University (Chapter 2) and proposing comprehensive solutions (Chapter 3).
Chapter 2. Current Situation of Implementing the Internal Regulatory System on Office Administration at Hanoi University
Chapter 2 presents the survey results and analysis of the current implementation of the Internal Regulatory System at Hanoi University. The findings show that the university has paid attention to building and synchronously implementing the Internal Regulatory System, contributing to the standardization of administrative activities, improving management efficiency, and forming a professional working environment.
The Internal Regulatory System is assessed as relatively complete, consistent with legal provisions and practical management needs. The leadership role of the Board of Directors and the Office of Administration and General Affairs is evident, ensuring that the issuance and enforcement of internal documents take place regularly, seriously, and effectively. However, the dissemination, inspection, supervision, and application of information technology remain limited; the feedback and coordination mechanisms among departments are not yet synchronized.
These findings provide an important empirical basis for proposing solutions to improve the organization of the internal regulatory system presented in Chapter 3.
Chapter 3. Proposed Solutions to Improve the Effectiveness of Organizing the Implementation of the Internal Regulatory System on Office Administration at Hanoi University
Chapter 3 focuses on proposing solutions to enhance the effectiveness of organizing and implementing the internal regulatory system on office administration at Hanoi University. Based on the theoretical foundation in Chapter 1 and the practical findings in Chapter 2, the solutions are designed to ensure scientific validity and suitability with the university’s development context.
The solutions are divided into two main groups:
- General solutions: improving the functions and duties of the administrative - office apparatus; strengthening communication and dissemination of internal regulations; rationally allocating resources and linking compliance with reward and discipline systems.
- Specialized solutions: consolidating personnel structure, perfecting the current document system, establishing mechanisms for regular guidance and inspection, and promoting the application of information technology.
In addition, Chapter 3 emphasizes the importance of training, internal communication, and periodic review to raise awareness, responsibility, and compliance throughout the system. These solutions are expected to overcome current limitations and contribute to building a professional, transparent, and efficient administrative management system that meets the requirements of modern university governance.
11. Practical Applicability
Based on the established theoretical framework, the thesis comprehensively surveys and analyzes the current organization and implementation of the internal regulatory system on office administration at Hanoi University. The research recognizes the university’s efforts and achievements in issuing, implementing, and maintaining internal documents under the close direction of the Party Committee, the Board of Directors, and coordination among functional departments.
From this practical foundation, the thesis proposes a comprehensive, feasible set of five solution groups:
(1) Completing the internal regulatory system: through reviewing, supplementing, and systematizing documents to ensure consistency and practicality;
(2) Standardizing the implementation process: with a rigorous six-step model;
(3) Promoting technology application and digital transformation: aiming to digitize all processes, enhance transparency, and improve management efficiency;
(4) Developing evaluation criteria: for quality inspection and performance assessment, providing effective management and competition tools;
(5) Enhancing staff awareness and capacity: through communication, training, and internal dissemination.
12. Directions for Further Research
- Conduct a comparative study on the implementation models of internal regulatory systems between public and private universities to identify best practices.
- Carry out large-scale quantitative research to assess the impact of organizational culture on staff and faculty compliance with internal regulations.
- Develop and refine an AI-integrated internal regulation management software system to support document lookup, reminders, and automated reporting.
13. Scientific publications of the Thesis: None.
Tác giả: Phòng ĐT&CTNH
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
