Đào tạo

TTLV:为 Ha Do 集团总部行政人员职位开发 KPI 评估系统。

2019年6月14日,星期五,14:07

1. 学生姓名:VU TRAN DIEM HANH 2. 性别:女

3. 出生日期:1984年7月10日

4. 出生地:河内

5. 2018 年 10 月 1 日越南河内国家大学社会科学与人文学院院长签发的第 2768/QD-XHNV 号学生录取决定。

6. 培训流程的变化:

7. 论文题目:“为河都集团总部行政人员岗位开发KPI评估体系”

8. 专业:办公室管理 代码:60340406

9. 科学导师:Cam Anh Tuan 博士 - 越南河内国家大学社会科学与人文学院档案学与办公室管理系副主任。

10. 论文研究结果总结:

论文分为三章,内容如下:

第一章:工作绩效评价的理论基础及工作绩效评价KPI体系的构建。

本章深入研究、分析和阐明与论文相关的几个问题,例如:工作绩效评估、关键绩效指标(KPI)和平衡计分卡(BSC)。在此基础上,论文分析了KPI和BSC在评估员工(尤其是行政人员)工作绩效方面的重要性。

第二章:制定KPI以评估Ha Do集团总部行政部门各岗位的工作绩效

本章分析了河都集团总部行政岗位绩效考核的现状。在此基础上,作者概述了制定关键绩效指标(KPI)以评估这些岗位的步骤和实施流程。

第三章:运用关键绩效指标评估河都集团总部行政岗位的绩效

本文基于河都集团总部各行政岗位所使用的关键绩效指标(KPI),对KPI评估结果与传统评估方法的结果进行了比较和评估。在此基础上,本文提出了一些改进基于KPI的绩效评估有效性的建议。

11. 实际应用:(如有)

本论文的研究成果可用于评估Ha Do集团办公室的工作绩效,以提高效率并激励员工。此外,行政岗位的关键绩效指标(KPI)可作为其他企业,特别是同行业企业的参考文件。

12. 未来研究方向:(如有)

由于本论文仅研究了河都集团办公室行政岗位KPI的制定,因此未能清晰地展现KPI、平衡计分卡(BSC)以及公司层面和部门战略之间的关系。未来的研究可以着重于为河都集团制定一套全面的运营战略,合理分配资源至各部门,并建立相应的KPI体系来评估工作绩效。这将确保每位员工达成KPI的同时,集团也能实现其整体战略目标。

13. 与论文相关的已发表作品:

硕士论文相关信息

1. 姓名:VU TRAN DIEM HANH

2. 性别:女

3. 出生日期:1984年7月10日

4. 出生地:河内

5. 学生录取决定:2018年10月1日由河内国家大学社会科学与人文学院院长签发的第2768/QD-XHNV号决定

6. 训练期间的变化:

7. 论文题目:“HaDo集团办公室员工行政岗位KPI评价体系的建立”

8. 专业:办公室管理;代码:60340406

9. 科学指导老师:Cam Anh Tuan 博士 - 河内国家大学社会科学与人文学院档案科学与办公管理学院副院长

10. 论文结果总结

论文包含以下3章:

第一章:员工绩效评估和KPI理论。

本章对员工绩效评估、关键绩效指标(KPI)和平衡计分卡(BSC)等方面进行了研究和分析。在此基础上,论文将分析KPI和BSC对员工(包括办公室职员)绩效评估的重要性。

第二章:为HADO集团办公室行政岗位员工绩效评估设定KPI

本章重点分析HADO集团办公室行政岗位的工作效率评估现状。根据分析结果,作者提出了评估流程并为各岗位设定了关键绩效指标(KPI)。

第三章:应用KPI对HADO集团办公室行政岗位员工绩效进行评估

基于所提出的关键绩效指标(KPI),作者对KPI与以往评估方法的结果进行了分析和比较。然后,作者提出了提高KPI在员工绩效评估中有效性的建议。

11. 应用可行性:

本论文的研究成果可应用于HaDo集团办公室的员工绩效评估,以提高员工效率和激励机制。此外,结合行政岗位的关键绩效指标(KPI),本研究成果可为其他公司,特别是同行业公司提供良好的参考。

12. 进一步研究的建议

本论文的研究仅限于为HaDo集团办公室的行政岗位设定KPI,并未清晰地展示KPI、平衡计分卡(BSC)以及公司和部门战略之间的联系。后续论文可以进一步研究,构建HaDo集团的总体战略并将其应用于各部门,同时建立适用于工作评估的KPI。员工完成KPI目标,集团的战略也就得以实现。

13. 与论文相关的已发表作品:

作者:乌什

本文总评分为:0 分(满分 5 分)

点击为文章评分

最新消息

旧新闻

您尚未访问过该网站。点击此处保持登录状态。等待时间: 60 第二