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TTLV:构建Ha Do集团办公室行政人员岗位KPI考核体系

星期五 - 2019年6月14日 03:07

1. 学生姓名:VU TRAN DIEM HANH 2. 性别:女

3.出生日期:1984年7月10日

4.出生地:河内

5. 越南河内国立大学人文社会科学大学校长于 2018 年 10 月 1 日颁布的第 2768/QD-XHNV 号关于承认学生的决定

6.培训流程的变化:

7. 论文题目:《河都集团办公室行政人员岗位KPI考核体系构建》

8.专业:办公室管理 代码:60340406

9. 科学顾问:Cam Anh Tuan 博士 - 越南河内国立大学社会科学与人文学院档案科学与办公室管理系副主任

10.论文成果总结:

论文共分为3章,主要内容如下:

第一章:工作效率评估的理论基础及构建工作效率评估KPI体系。

本章对与论文相关的一些问题进行了深入的研究、分析和澄清,例如:工作绩效评估、关键绩效指标(KPI)、平衡记分卡(BSC)。在此基础上,分析了KPI和BSC在评估一般员工,特别是行政人员工作绩效方面的重要性。

第二章:构建Ha Do集团办公室行政岗位工作绩效评估KPI

本章对河都集团办公室行政职务绩效考核的现状进行了分析。从这里开始,作者给出了构建 KPI 来评估职位的步骤和实施方案。

第三章:运用KPI评估Ha Do集团办公室行政职位

笔者根据河都集团办公室各行政岗位考核的KPI集进行考核,并与旧方法的考核结果进行了比较。在此基础上,作者提出了一些建议,以使基于KPI的工作绩效评估更加有效。

11.实际应用:(如有)

本论文的研究成果可以应用于河都集团事务所的工作绩效评估,以提高工作效率、激发员工积极性。另外,行政类岗位的KPI对于企业,特别是同行业的企业来说,是一个参考性文件。

12. 进一步研究方向:(如有)

由于论文的局限性,仅研究了河都集团办公室行政职位的KPI构建,因此KPI、BSC与公司和部门级战略之间的关系并未清晰展现。接下来可以研究的课题是,制定河都集团的整体运营策略,分配到各个部门,并建立适当的KPI来评估工作效率。这样才能保证每个员工完成KPI的时候,集团也完成既定的战略。

13. 与论文相关的已发表著作:

硕士论文信息

1. 姓名:武陈琰行

2.性别:女

3.出生日期:1984年10月7日

4. 出生地:河内

5. 录取决定:河内国立大学人文社会科学大学校长于 2018 年 10 月 1 日签发的 2768/QD-XHNV 号决定

6. 培训期间的变化:

7. 论文名称:《HaDo集团办公室人员行政岗位KPI考核体系的构建》

8.专业:办公室管理;代码: 60340406

9.科研导师:博士。 Cam Anh Tuan - 河内国立大学社会科学与人文学院档案学与办公室管理学院副院长

10. 论文成果总结

论文主要分为三章,具体如下:

第一章:员工绩效考核与KPI理论。

本章对员工绩效评估、KPI、平衡记分卡(BSC)等方面进行了研究和分析。在此基础上,分析KPI和BSC对于普通员工和办公室职员绩效考核的重要性。

第二章 HADO 集团办公室行政岗位员工绩效考核 KPI 设定

本章重点对HADO集团办公室行政岗位工作效率评价情况进行分析。根据结果​​,作者给出了流程并为职位设置了KPI。

第三章:HADO集团办公室行政岗位员工绩效考核KPI应用

基于所提出的KPI,作者对之前的评估方法的结果进行了分析和比较。然后,作者提出了提高KPI员工绩效评估有效性的建议。

11.应用可行性:

论文研究成果对于HaDo集团办公室员工绩效考核应用,提高工作效率、激励员工具有可行性。此外,行政职位的KPI对其他公司,尤其是同行业的公司有很好的参考价值。

12. 进一步研究的建议

论文研究局限于HaDo集团办公室行政岗位KPI的设定,KPI、BSC与公司及部门战略之间的联动性没有得到清晰展现。下一步论文可以进行更深入的研究,制定HaDo集团的总体战略,应用于其各部门,并建立适合工作评估的KPI。并且由于员工完成了他们的KPI目标,集团也完成了其战略。

13. 与论文相关的已发表著作:

作者:乌什

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