TTLV：宁平省妇幼医院工作绩效评估

硕士论文信息

1. 学生全名：范氏红绒

2. 性别：女

3. 出生日期：1990年2月4日

4. 出生地：宁平

5. 越南河内国家大学社会科学与人文学院院长于2016年8月18日作出的第2811/2016/QD-XHNV号学生资格认定决定

6. 培训流程的变化：

7. 论文题目名称：宁平省妇幼医院工作绩效评估

8. 专业：管理科学 代码：试点

9. 科学指导教师：副教授 Nguyen Manh Quan 博士

10. 论文研究结果总结：

该论文由三章组成：

第一章：理论基础

作者阐述了绩效考核的相关概念及其重要性。绩效考核是人力资源管理中一项重要的活动，在所有组织中都普遍存在。绩效考核不仅是组织和员工的责任和权利，也是领导和员工回顾自身绩效、对比既定目标与实际成果，并以此为基础制定下一步行动计划的阶段。领导需要设定清晰的评估标准，并采用公开透明的实施流程。此外，还应关注员工发展，帮助员工提升工作能力，培养专业知识。绩效考核是员工向领导展示个人能力的机会，也是员工聆听反馈和批评意见以求更好地发展的机会。积极的态度将有助于个人在职业生涯和生活中更加成熟。

第二章：宁平省妇幼医院工作绩效评估现状

宁平省妇产儿科医院的工作绩效评估取得了一定的成效。评估结果有助于医务人员了解自身的工作完成情况，并帮助医院领导做出诸如培训发展、人事任命、薪资、奖励、纪律处分及其他福利等方面的决策。然而，该院的工作绩效评估仍存在一些局限性，评估流程已不再符合实际需求。其原因在于医院董事会和员工对工作绩效评估的认知不足；评估人员缺乏人力资源方面的专业知识；以及国家行政管理思维中存在的等级观念。

第三章：提升宁平省妇幼医院绩效评估质量的解决方案：提高医院领导和医务人员对绩效评估在人力资源组织和专业化中的作用和重要性的认识。最重要的是，建立科学的评估流程，采用基于ASK模型和KPI指标的评估标准，量化评估标准，从而获得准确客观的绩效评估结果。

11. 实际应用：

根据 ASK 模型和 KPI 指标，建立绩效评估流程及评估标准。

12. 进一步的研究方向：

宁平省妇幼医院应用 ASK 模型和 KPI 标准评估工作绩效的解决方案。

13. 与论文相关的已发表作品：

硕士论文信息

1. 姓名：Pham Thi Hong Nhung 2. 性别：女

3. 出生日期：1990年2月4日 4. 出生地：宁平

5. 录取决定编号：2811/2016/QD-XHNV，日期：2016 年 8 月 18 日，由社会科学与人文大学校长决定。

6. 学术过程的变化：

7. 正式论文题目：宁平妇产儿科医院绩效评估

8. 专业：管理科学 代码：试点

9. 导师：阮孟泉 副教授 – 哲学博士

10. 论文研究结果总结：

该论文由三章组成：

第一章：原理

作者阐述了绩效评估的相关性和重要性。绩效评估是一项重要的人力资源管理活动，在所有组织中都不可或缺。它不仅关乎组织及其员工的责任和利益，也是领导和员工回顾自身绩效、比较目标与成就，从而制定下一步行动计划的重要阶段。领导需要设定清晰的评估标准，并制定明确公开的实施流程。此外，他们还致力于员工发展，帮助他们提升工作能力和知识水平。绩效评估是员工向领导展示个人能力的良机，也是他们接受建议和批评以促进自身发展的契机。积极的态度将有助于个人在职业生涯和生活中取得更大的进步。

第二章：宁平妇产儿科医院绩效评估活动现状

宁平妇产儿科医院的绩效考核活动取得了一定的成效。绩效考核结果有助于医务人员了解自身工作完成情况，并帮助医院领导制定人力资源决策，例如：培训与发展、人事任命、薪资、奖金、纪律处分及其他福利等。然而，该医院的绩效考核活动仍存在一些局限性，评估流程已不再符合实际需求。首先，医院领导和员工对绩效考核的认知存在问题。其次，评估人员缺乏绩效评估方面的专业知识。最后，公共管理部门的思维模式也日趋僵化。

第三章：提高宁平妇产儿科医院绩效考核质量的措施：提高医院领导和医务人员对绩效考核活动在组织（特别是人事部门）中的有效性和重要性的认识。最重要的是，在宁平妇产儿科医院的绩效考核活动中，采用ASK模型和KPI，建立科学的评估流程。

11. 实际适用性（如有）：

制定一个包含 ASK 模型和 KPI 的绩效评估流程。

12. 如有，进一步的研究方向：

在宁平妇产儿科医院应用 ASK 模型和 KPI 标准评估工作绩效。

13. 与论文相关的出版物：