硕士论文信息
1. 学生姓名：范氏红绒
2.性别：女
3.出生日期：1990年2月4日
4.出生地：宁平省
5. 越南河内国立大学社会科学与人文大学校长 2016 年 8 月 18 日第 2811/2016/QD-XHNV 号关于承认学生的决定
6.培训流程的变化：
7.论文题目名称：宁平省妇幼医院工作绩效评估
8. 专业：管理科学 代码：飞行员
9. 科学指导老师：副教授 Nguyen Manh Quan 博士
10.论文成果总结：
本论文共分3章：
第一章 理论基础
作者介绍了绩效评估的相关概念和重要性。绩效评估是一项重要的人力资源管理活动，始终存在于所有组织中。绩效评估不仅是组织和员工的责任和权利，也是领导者和员工回顾自身绩效、比较既定目标和已实现成果并据此制定下一步行动计划的阶段。领导者需要设定清晰的评估标准，并拥有公开透明的执行流程。此外，领导者还要关注员工发展，帮助员工提升工作能力，培养专业知识。绩效评估是向领导者展示个人能力的机会，也是倾听意见和批评、寻求更好发展的机会。积极的态度有助于个人在职业和生活中更加成熟。
第二章：宁平省妇幼医院岗位绩效考核现状
宁平省妇幼医院的工作绩效评估取得了一定的成效。工作绩效评估的结果可以帮助医务人员了解其工作完成情况，从而帮助医院领导做出人事决策，例如：培训发展、任用、薪酬、奖励、纪律处分、其他福利……然而，医院的工作绩效评估仍然存在一些局限性，评估流程已不再适合实际需要。其原因在于医院董事会和员工对工作绩效评估的认识不足，其次是评估人员在工作绩效评估中缺乏人力资源专业知识，最后是国家行政管理思维中存在着等级观念。
第三部分：提升宁平省妇幼医院绩效考核质量的措施：提高医院领导和医务人员对绩效考核在组织中的作用和重要性的认识，并提升考核人员的专业化水平。最重要的是，建立科学的考核流程，运用基于ASK模型的考核标准，并结合KPI指标进行量化，以确保绩效考核结果的准确性和客观性。
11.实际应用：
根据ASK模型和KPI指标构建绩效考核流程和考核标准。
12. 进一步研究方向：
应用ASK模型和KPI标准评估宁平省妇幼医院工作绩效的解决方案。
13. 与论文相关的已发表著作：
硕士论文信息
1. 全名：Pham Thi Hong Nhung 2. 性别：女
3.出生日期：1990年2月4日 4.出生地点：宁平
5. 录取决定编号：2811/2016/QD-XHNV，日期：2016 年 8 月 18 日，由社会科学与人文大学校长决定。
6. 学术流程的变化：
7. 论文题目：宁平妇产科医院绩效评估
8. 专业：管理科学 代码：飞行员
9. 指导老师：阮孟君 副教授 – 哲学博士
10.论文研究结果总结：
本论文共分3章：
第一章：基本原理
作者概述了绩效评估的相关性和重要性。绩效评估是一项重要的人力资源管理活动，始终存在于所有组织中。绩效评估不仅是组织及其员工的责任和利益，也是领导者和员工评估自身绩效、比较目标和成就，从而制定下一步行动计划的阶段。领导者需要设定清晰的评估标准，并制定清晰透明的实施程序。此外，领导者也关注员工的发展，帮助他们提高工作能力和知识水平。绩效评估为员工提供了向领导者展示个人能力的机会，也为员工提供了一个接受建议和批评、从而获得更好发展的机会。积极的态度有助于个人在职业和生活中取得更大的成长。
第二章 宁平妇幼医院绩效考核活动情况
宁平妇幼医院的绩效评估活动取得了一定的成效。绩效评估结果可以帮助医务人员了解其工作完成情况，帮助医院领导做出人力资源决策，例如：培训发展、任用、薪酬、奖金、纪律处分、其他福利等。然而，医院的绩效评估活动仍然存在一些局限性，评估流程已不再适合实际需要。首先，原因是医院领导和员工对绩效评估的认识存在问题。其次，是评估人员缺乏绩效评估专业知识。最后，是政府管理思想的滞后。
第三部分：提高宁平妇幼医院绩效考核活动质量的措施：提高医院领导和医务人员对绩效考核活动有效性和重要性的认识，特别是提高人员专业化水平。最重要的是制定科学的考核流程，在宁平妇幼医院绩效考核活动中运用ASK模型和关键绩效指标（KPI）。
11. 实际适用性（如果有）：
制定包含ASK模型和KPI的绩效评估流程。
12. 进一步研究的方向（如有）：
ASK模型与KPI标准在宁平妇幼医院工作绩效评估中的应用。
13. 论文相关出版物：
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