关于心理学专业研究生 Tran Thi Thuy 的论文“企业管理者的领导风格（以北宁省几家企业为例）”的信息。1. 学生姓名：陈氏翠 (Tran Thi Thuy) 2. 性别：女 3. 出生日期：1983年9月13日 4. 出生地：北宁省北宁市达桥 5. 越南河内国家大学社会科学与人文学院院长于2007年11月2日签发的第2551/2007/QD-XHNV-KH&SDH号决定 6. 培训过程中的变更：无 7. 论文题目：企业管理者的领导风格（以北宁省部分企业为例） 8. 专业：心理学；学号：603104 9. 导师：黎氏明鸾副教授，越南河内国家大学社会科学与人文学院心理学系讲师10. 论文研究结果总结：通过对“企业管理者领导风格（以北宁省部分企业为例）”这一主题的理论和实践研究，我们得出以下结论：* 理论方面：- 企业管理者的领导风格是指企业管理者在试图影响下属行为时所表现出的行为模式，并由下属感知。企业管理者的领导风格包括与员工建立正式关系的行为和建立非正式关系的行为。- 一些常见的领导风格包括：+ 命令型领导风格 + 解释型领导风格 + 参与型领导风格 + 授权型领导风格 * 实践方面：1. 实践研究结果证实了以下假设：北宁省各级企业管理者表现出多种不同的领导风格，其中解释型领导风格最为突出。2. 管理者与员工之间建立正式关系的行为水平较高。许多管理者会为每位员工分配合适的任务，定期与员工沟通工作，讨论并制定切实可行的共同实施方案。如果有人提出异议，管理者总是会认真倾听、分析、解释，并以合理的方式说服他们。此外，他们会定期监督和检查下属任务的完成情况，经常坦诚地指出下属的错误，并运用规章制度进行工作管理。管理者对员工的评价始终客观、公平、民主、公开且恰当。在做决策时，他们经常听取、咨询并考虑下属的意见，但最终会做出最合适、最有效的决定，无论该决定是少数派意见还是多数派意见。3. 管理者与员工建立了良好的非正式关系。许多管理者营造了一种亲近和关怀员工的氛围，与员工分担工作和生活中的困难。他们总是鼓励和激励员工，并为他们创造一切条件，使其能够尽可能高效地完成工作。虽然冲突解决有时可能无法完全令员工满意，但这只是少数情况。管理者们组织了富有成效的团队活动，并在部门和公司内部建立了良好的信息交流体系。这增强了团队成员的凝聚力，营造了健康舒适的工作氛围。4. 大多数情况下，管理者采用讲授式领导风格。绝大多数员工赞赏管理者的领导风格，认为管理者在分配任务时总是提供详尽的指导和鼓励，从而提升了员工士气，增强了他们的团队归属感。大多数员工高度评价管理者带来的部门和团队效率提升。管理者团结了员工，凝聚了集体的力量。他们带领员工不断取得成功，展现了公司持续发展的全貌。11. 实际应用：- 这为北宁省部分企业的管理者提供了参考，帮助他们根据公司实际情况选择合适的领导风格。12. 未来研究方向：13. 与本论文相关的已发表作品：无
硕士论文相关信息
1. 姓名：陈氏翠 (TRAN THI THUY)；2. 性别：女；3. 出生日期：1983年9月13日；4. 出生地：北宁省；5. 录取决定编号：2551/2007/QD-XHNV-KH&SĐH，日期：2007年11月2日；6. 学业过程变更：无；7. 正式论文题目：企业管理者的领导风格（以北宁省部分企业为例）；8. 专业：心理学；9. 学号：603104；10. 导师：通过对论文《企业管理者的领导风格（以北宁省部分企业为例）》的方法论和实际情况进行调查，我们得出以下结论：* 理论方面：- 企业管理者的领导风格是企业管理者在希望产生影响时所展现的行为能力（形式）。下属的活动及其对下属的影响。企业管理者的领导风格包括管理者与员工之间正式关系的建立和非正式关系的建立。一些领导风格包括：+ 命令型领导风格 + 解释型领导风格 + 参与型领导风格 + 委托型领导风格 * 现实情况：1. 现实结果证实了假设，即：北宁省各级各企业的管理者都拥有多种不同的领导风格。其中，解释型领导风格最为突出。2. 管理者与员工之间正式关系的建立程度较高。许多管理者会为每位员工分配合适的任务，并经常与员工讨论工作。他们共同探讨并提出可行的实施方案。如果有人持有不同意见，管理者总是会认真倾听、分析、解释，并进行适当的劝说。此外，他们通常会督促和监督下属完成任务。他们会直接指出下属的错误，并运用规章制度进行工作管理。经理以客观、公正、民主、公开的方式评估员工，并确保评估适用于合适的人和合适的任务。在做决策时，他们通常会听取、参考并考虑员工的意见。无论最终决策是多数人的意见还是少数人的意见，他们都会做出最合适、最有效的决定。3. 经理与员工之间建立的非正式关系水平很高。很多经理会让员工感到被排斥。而这位经理关心员工，与他们分担工作和生活中的困难。他们鼓励员工，并为员工创造良好的条件，使他们能够以最高效的方式完成工作。虽然有时解决冲突并不能让所有员工都满意，但只有少数员工会感到不满。经理组织有益且吸引人的团队活动，并在办公室、部门和公司内部建立良好的信息交流系统。因此，团队成员被凝聚成一个团结的整体，清晰的思维环境让他们感到舒适。4. 在许多情况下，经理采用解释型领导风格。大多数员工喜欢经理的这种领导风格。他们认为经理在分配任务时会提出周全的建议，并鼓励员工，激发他们的工作热情，增强他们对团队的归属感。大多数员工对办公室和部门的工作效率给予了高度评价。经理将员工凝聚在一起，形成团队的力量。他们带领员工不断取得成功，从而描绘出一幅公司持续发展的蓝图。11. 论文研究结果总结：——本研究为北宁省部分企业的管理者应用适合企业实际情况的领导风格提供了依据之一。12. 实际应用价值（如有）：无。13. 未来研究方向（如有）：无。14. 与论文相关的出版物：无。
