论文信息“企业管理者的领导风格（对北宁省部分企业的调查）”由越南高等教育副校长 Tran Thi Thuy 撰写，主修心理学。1. 学生姓名：Tran Thi Thuy 2. 性别：女 3. 出生日期：1983年9月13日 4. 出生地：Dap Cau-北宁市-北宁省 5. 学生认定决定书编号：2551/2007/QD-XHNV-KH&SĐH 越南国家大学人文社会科学大学校长于2007年11月2日颁发 6. 培养过程是否发生变化：无 7. 论文题目：企业管理者的领导风格（对北宁省部分企业进行调查） 8. 专业：心理学；代码：603104 9. 科学顾问：副教授，Le Thi Minh Loan 博士——越南河内国立大学社会科学与人文大学心理学学院讲师。 10.论文研究结果总结：通过对“企业管理者的领导风格（对北宁省部分企业的调查）”这一课题进行理论与实践研究，我们得出以下结论：* 从理论角度来看：企业管理者的领导风格是企业管理者在试图影响下属活动时所表现出的行为形式（模型），并为下属所感知。企业经理的领导风格包括企业经理与员工的正式关系建立行为和非正式关系建立行为的结合。 - 一些领导风格是： + 命令型领导风格 + 解释型领导风格 + 参与型领导风格 + 授权型领导风格 * 在实践中： 1.实践研究的结果证实了所提出的假设：北宁省每个企业各个级别的管理人员都具有多种不同的领导风格，其中解释型领导风格占主导地位。 2. 在管理者和员工之间建立高水平正式关系的行为。许多管理者给每个员工分配适当的工作，定期与员工进行工作沟通，讨论并提出可行的共同实施方案。如果有人不同意，经理总是会倾听、分析、解释，并合理地说服他们。此外，他们还定期督促并及时检查下属任务的完成情况。他们经常坦诚地提醒下属的错误，并用法律、法规来管理下属的工作。管理者对员工的考核始终坚持客观、公正、民主、公开、适人适职的原则。在进行工作决策时，他们经常会听取、咨询和考虑下属的意见，但无论是少数人的意见还是多数人的意见，他们都会做出最合适、最有效的最终决策。 3、高层管理者与员工之间建立非正式关系的行为。很多管理者总是给员工营造一种亲近感，关心员工，分享工作和生活中的困难。始终鼓励并创造一切条件让员工最有效地完成工作。冲突解决有时仍然不能让员工满意，但这只是少数。经理创建了有趣且实用的小组活动。在部门、办公室、公司内部建立了良好的信息交流体系。这使得团体成员团结成一个统一的整体，创造了一种清新的心理氛围，每个人都感到舒适。 4. 管理者在大多数情况下采用解释型领导风格。绝大多数员工喜欢他们的经理的领导风格。他们认为经理在布置工作时总是给予他们细致的指导，并且不忘给予他们鼓励的话语，这极大地激发了他们的工作热情，使他们对团队的归属感更强。大多数员工都对其部门或分部的绩效表示赞赏，因为他们的经理为他们带来了绩效。经理团结了员工，形成了集体力量。他们带领员工从一个成功走向另一个成功，绘制出公司不断发展的完整图景。 11. 实用性： - 是北宁省部分企业管理者运用适合企业实际的领导风格的依据之一。 12. 进一步研究方向： 13. 与论文相关的已发表著作： 无
硕士论文信息
1. 全名 ： TRAN THI THUY，2. 性别：女 3. 出生日期：1983年9月13日 4. 出生地：北宁省 5. 录取决定号：2551/2007/QD-XHNV-KH&SĐH，2007年11月2日 6. 学业进程变化：无 7. 正式论文题目：企业经理的领导风格（北宁省部分企业调查） 8. 专业：心理学 9. 代码：603104 10. 指导老师：通过对论文“企业经理的领导风格（北宁省部分企业调查）”的方法论和现实性调查，我们得出以下一些结论： * 理论方面： - 企业经理的领导风格是企业经理在希望产生效果时所表现出的行为能力（形式）下级的活动能够被下级感觉到。企业管理者的领导风格包括管理者与员工之间正式关系的建立和非正式关系的建立的结合。 - 一些领导风格有： + 命令型领导风格 + 解释型领导风格 + 参与型领导风格 + 委托型领导风格 * 现实方面： 1.现实结果证实了给出的假设，即：北宁省各个级别和每个企业的管理人员都具有许多不同的领导风格。其中，解释领导风格具有优先地位。 2、管理者与员工建立公关关系的行为处于较高水平。许多经理为每个员工分配适当的任务，并经常与员工讨论他们的工作。大家共同讨论，提出切实可行的实施方案。如果有人意见不同，经理总是会倾听、分析、解释，然后适当地说服他们。此外，他们通常还会督促和监督下级任务的执行。他们直接提醒下属的错误，并用制度来管理工作。管理者对员工的考核要客观、公正、民主、公开，做到适人、适事。在做出决策时，他们经常会听取、参考和考虑员工的意见。不管是多数人的意见还是少数人的意见，他们都会做出最合适、最有效的最终决定。 3、管理者与员工之间建立非正式关系的行为处于较高水平。许多经理让员工感到封闭。管理人员关心员工，与他们分享工作和生活中的困难。他们鼓励并为员工提供良好的条件以最有效的方式完成工作。解决冲突有时并不能让员工满意，但只有少数员工会满意。经理组织了有益且有吸引力的团队活动。建立了良好的房间内、部门内、公司内的信息交流体系。从此，团队成员凝聚成一个统一的集体，清晰的思维环境让大家感到安心。 4. 很多情况下，管理者采用解释型领导风格。大多数员工都喜欢其经理的这种领导风格。他们认为经理在分配任务时有周到的建议，并对员工进行鼓励，激发员工的工作热情，使员工对团队产生强烈的归属感。大部分员工对房间及部门的工作效率给予了高度评价。管理者把员工凝聚在一起，形成团队的力量。他们带领员工从一个成功走向另一个成功，为公司不断发展描绘出一幅完整的图景。 11. 论文研究结果总结： - 这是北宁省部分企业管理者采用适合企业实际的领导风格的依据之一。 12. 实际适用性（如有）：无 13. 进一步研究方向（如有）：无 14. 论文相关出版物：无
