论文信息“企业管理者的领导风格（对北宁省部分企业的调查）”由越南高等教育副校长 Tran Thi Thuy 撰写，主修心理学。1. 学生姓名：Tran Thi Thuy 2. 性别：女 3. 出生日期：1983年9月13日 4. 出生地点：Dap Cau - Bac Ninh City - Bac Ninh, 5. 承认学生决定号：2551/2007/QD-XHNV-KH&SĐH，由河内国家大学社会科学与人文大学校长于2007年11月2日颁发 6. 培养过程的变化：无 7. 论文题目：企业经理的领导风格（对北宁省部分企业的调查） 8. 专业：心理学；代码：603104 9. 科研指导老师：Le Thi Minh Loan 副教授博士——越南国家大学社会科学与人文大学心理学系讲师。 10. 论文成果总结：通过对“企业管理者的领导风格（北宁省部分企业调查）”这一课题的理论与实践研究，我们得出以下结论： * 理论层面： - 企业管理者的领导风格是企业管理者试图影响下属活动时所表现出的行为形式（模式），并被下属所感知。企业管理者的领导风格包括与员工建立正式关系的行为和与员工建立非正式关系的行为的结合。 - 一些领导风格包括： + 命令型领导风格 + 解释型领导风格 + 参与型领导风格 + 授权型领导风格 * 实践层面： 1. 实践研究结果证实了所提出的假设：北宁省每家企业各级管理人员都具有多种不同的领导风格，其中解释型领导风格占主导地位。 2. 管理人员与员工之间建立正式关系的行为处于较高水平。许多管理者会为每位员工分配合适的工作，并定期与员工讨论工作内容，讨论并提出可行的共同实施方案。如果员工意见不一致，管理者总是会倾听、分析和解释，并以合理的方式说服他们。此外，他们还会督促并及时检查下属的表现，坦诚地提醒下属的错误，并运用法律法规进行管理。管理者对员工的评估始终客观、公正、民主、公开，并做到人尽其才。在制定工作决策时，管理者通常会听取、咨询并考虑下属的意见，但最终会做出最恰当、最有效的决定，无论该决定是少数意见还是多数意见。3. 在高层管理者与员工之间建立非正式关系的行为。许多管理者总是与员工建立亲密关系，关心员工，分担工作和生活中的困难。总是鼓励员工，并为员工创造一切条件，使他们能够以最有效的方式完成工作。冲突解决有时仍未令员工满意，但这种情况只是少数。经理创造了引人入胜且实用的小组活动。他们在部门、分部和公司内部建立了良好的信息交流系统。由此，它将小组成员凝聚成一个整体，营造出一种清新舒适的心理氛围。4. 在大多数情况下，经理采用解释型领导风格。绝大多数员工喜欢经理的领导风格。他们认为，经理在分配任务时总是充满热情地指导他们，并且不忘鼓励他们，从而极大地激发了他们的工作热情，使他们更加融入团队。大多数员工都对经理带来的部门活动效率表示赞赏。经理将员工凝聚在一起，形成集体力量。他们带领员工不断取得成功，为公司持续发展描绘出一幅完整的图景。11. 实践应用：——是北宁省部分企业经理应用适合企业实际的领导风格的依据之一。 12. 进一步研究方向： 13. 与论文相关的已发表著作： 无
硕士论文信息
1. 全名 ： TRAN THI THUY，2. 性别：女 3. 出生日期：1983年9月13日 4. 出生地：北宁省 5. 录取决定号：2551/2007/QD-XHNV-KH&SĐH，2007年11月2日 6. 学业进程变化：无 7. 正式论文题目：企业经理的领导风格（北宁省部分企业调查） 8. 专业：心理学 9. 代码：603104 10. 指导老师：通过对论文“企业经理的领导风格（北宁省部分企业调查）”的方法论和现实性调查，我们得出以下一些结论： * 理论方面： - 企业经理的领导风格是企业经理在希望产生效果时所表现出的行为能力（形式）对下属活动的影响下属能够感受到。企业管理者的领导风格包括管理者与员工之间建立正式关系和建立非正式关系的结合。 - 一些领导风格包括： + 命令型领导风格 + 解释型领导风格 + 参与型领导风格 + 委托型领导风格 * 现实方面： 1. 现实结果证实了给定的假设，即：北宁省各级和每个企业的管理者都具有多种不同的领导风格。其中，解释型领导风格优先于其他风格。 2. 管理者与员工之间建立正式关系的行为处于高水平。许多管理者为每个员工分配适当的任务，并经常与员工讨论他们的工作。他们一起讨论并提出可行的实施方案。如果有人不同意，管理者总是倾听、分析、解释，然后适当地说服他们。此外，他们通常督促和监督下属任务的执行。他们直接提醒下属的错误并使用制度来管理工作。管理者对员工进行客观、公正、民主、公开的评估，并将评估应用于合适的人员和合适的任务。在制定决策时，管理者经常听取、参考和考虑员工的意见。即使这些意见是多数人或少数人的意见，他们也能做出最合适、最有效的最终决策。3. 管理者与员工之间非正式关系的建立行为普遍存在。许多管理者使员工感到封闭。管理者关心员工，与他们分享工作和生活中的困难。他们鼓励员工，并为员工提供良好的条件，使他们能够以最有效的方式完成工作。解决冲突有时并不能让员工满意，而只能让少数人满意。管理者组织了有益且引人入胜的团队活动。他们在办公室、部门和公司内部建立了良好的信息交流系统。从那时起，团队成员就团结成一个统一的群体，其清晰的思维环境使他们感到舒适。4. 在许多情况下，管理者采用解释型领导风格。大多数员工喜欢管理者的这种领导风格。他们认为经理在分配任务时有周到的建议，并且鼓励员工，激发他们的工作精神，使他们对团队有很强的归属感。大多数员工高度评价房间和部门的工作效率。经理将员工凝聚在一起，形成团队力量。他们带领员工从一个成功走向另一个成功，为公司的不断发展描绘出一幅完整的蓝图。11.论文研究结果摘要：- 这是北宁省一些企业管理者应用适合企业实际的领导风格的依据之一。12.实际适用性，如果有：无13.进一步研究方向，如果有：无14.与论文相关的出版物：无
