论文信息“清化省吸引和利用信息技术人力资源的解决方案研究”,作者是越南高等教育高级委员会委员阮英俊,主修科学技术政策。1. 学生姓名:Nguyen Anh Tuan 2. 性别:男 3. 出生日期:1966年7月19日 4. 出生地:清化市 5. 决定书编号:1537/2009/QD-XHNV-KH&SĐH,由河内国家大学社会科学与人文大学校长于2009年10月16日签发 6. 培养过程是否有变化:无 7. 论文题目:“研究吸引和利用清化省信息技术人力资源的方案” 8. 专业:科技政策,编号:60.34.70 9. 科研指导老师:陈玉甲博士——越南国家大学科学技术政策委员会(NCSTP)办公室主任、科技部长助理国家科技政策与战略研究所(NISTPASS)副所长 10. 论文研究结果总结:目前,国家机关IT人力资源向外商投资企业流动的现象较为普遍。IT人力资源既缺乏又薄弱,IT人力资源的配置和使用不合理,表明许多国家机关对加强IT人力资源建设缺乏兴趣,无法为部署IT应用做好准备,从而为国家战略中提出的电子政务建设路线图做好准备。党和国家出台了许多发展IT人力资源的指导方针和政策。然而,在地方实际贯彻落实这些文件的过程中,存在诸多不足。清化省面临的紧迫问题是需要制定适当的政策,以提高国家机关对IT人力资源的吸引力和有效利用。本课题的研究目标主要集中在以下几个方面:——研究吸引和使用IT人力资源的理论和实践基础,并总结经验教训。 - 调查、分析、评估2006-2010年清化省国家机关IT人力资源培养、供应现状、吸引和使用IT人力资源现状。 - 分析2010年以前党和国家出台的关于吸引和使用IT人力资源的政策。 - 提出今后几年吸引和使用增加清化省国家机关IT人力资源的政策方案。 方案建议: 第一组:短期方案组: - 制定合理的IT人力资源吸引政策 - 制定培养CIO的政策 - 进行再培训(针对IT人力资源)、培训IT二级证书(针对其他专业人力资源),巩固和提高现有IT人力资源素质。 - 支持短期培训项目,为省内各大专院校IT专业学生补充实践知识、软技能和国家管理知识。 - 建立“国家-学校-企业”联系。第二组:长期解决方案组:——创新方法,提高培训质量,满足社会经济发展对信息技术人力资源的需求。——加大招商引资力度,加强国际培训合作,实现信息技术人力资源培训社会化。将清化省建成高素质信息技术人力资源培训中心。——扩大信息技术高校和职业培训规模。——做好统计、预测和列出旅居外地越南人或清化子弟科学家和信息技术企业名单的工作。——大力吸引信息技术产业投资,促进信息技术人力资源的吸引和使用。11.实践应用性:本论文的研究成果可为制定政策、指导通过培训活动发展信息技术人力资源、吸引和使用信息技术人力资源的清化省实践活动提供参考。此外,本论文不仅适用于清化省,也可供具有类似研究特色的省份借鉴。 12. 进一步研究方向:基于本论文的研究成果,可以开展关于构建完整的IT人力资源吸引和利用政策的论文。
硕士论文信息
1.姓名:Tuan Nguyen Anh 2.性别:男 3.出生日期:1966年07月19日 4.出生地:清化省 5.录取决定号:2009年10月16日科学社会人文大学校长批准的1537/2009/QD-XHNV-KH&SĐT 6.学业进程变动:无 7.毕业论文题目:“关于吸引和聘用清化省IT人力资源的解决方案的研究” 8.专业:科学技术政策 9.校码:60.30.70 10.指导老师:Ca Tran Ngoc博士——国家科技政策委员会(NCSTP)秘书处主任,科技部长助理。国家科技政策与战略研究所(NISTPASS)副所长11. 论文研究结果总结:目前,国家机关将IT人力资源向企业和外资公司转移的现象较为普遍。IT人力资源的匮乏和薄弱,IT人力资源的利用不合理,表明一些国家机关对加强IT人力资源建设缺乏兴趣,没有做好实施信息技术应用的准备,从而按照政府提出的建设电子政务的战略方针行事。越南共产党和国家出台了许多发展IT人力资源的政策。然而,地方政府在实际运用和执行这些政策时存在诸多风险。清化省当务之急是需要制定适当的政策,以有效地加强国家机关对IT人力资源的吸引和利用。本论文的目标集中在以下内容:研究吸引和使用IT人力资源的理论基础和现实情况。从中吸取经验教训。调查、分析和评估IT人力资源的培训和提供状况; 2006-2010年清华大学国家机关IT人才引进和使用情况。分析2010年以前党和国家出台的关于引进和使用IT人才的政策。提出今后加强清华大学国家机关IT人才引进和使用工作的解决方案和政策。解决方案:第一组:短期解决方案组:制定合适的IT人才引进政策。制定培训和教育CIO的政策。对IT人才进行再培训,对其他专业人员进行第二层次的培训,加强和提高现有IT人才的素质。支持地方高校IT专业学生开展短期培训,补充实际知识、软技能和国家管理知识。建立“国家-学校-企业”之间的联系。第二组:长期解决方案组:转变方法,提高培训质量,满足经济社会发展对IT人才的需求。加大招商引资力度,加强国际教育合作,促进IT人力资源社会化培训。将清化省建设成为高质量的IT人力资源培训中心。扩大IT人力资源职业培训、学院和大学的规模。做好统计和预测工作,建立出生和居住在清化省的IT科学家和IT企业家名录。集中精力吸引IT产业投资,以此作为吸引和使用IT人力资源的契机。12. 实际应用性:本论文的研究成果将成为制定政策、指导通过培训活动发展清化省IT人力资源、吸引和使用IT人力资源的参考文献。此外,本论文不仅适用于清化省,也适用于其他具有同样具体条件的省份。 13. 未来研究方向:基于本论文的研究成果,可以进一步研究制定吸引和使用IT人力资源政策的完整博士论文。14. 论文相关出版物:无